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6月初，公司再次組織開展成本意識培訓，特邀行業(yè)資深成本專家李老師就施工總承包單位項目管理過程中如何開源節(jié)流、如何貫徹質(zhì)量、安全、工期、成本意識，如何提高質(zhì)量、降低成本進行詳細的解讀。以下是本次培訓會上的的重點知識概述，現(xiàn)一一列數(shù)，與大家共同分享。

造價、成本、效益三者之間的關(guān)系可以用“成本方圓圖”清晰地表現(xiàn)出來。施工過程中通過科學有效的管理，提高項目的結(jié)算造價，降低項目合理成本，達到提高項目效益的目的。

成本方圓圖中的圓形表示項目的造價，包括項目合同造價和項目結(jié)算造價。正方形表示項目的各類成本，包括項目責任成本、項目目標成本和項目實際成本。圓形的面積減去正方形的面積就是效益（圖中咖色部分）。當圖中圓形的半徑擴大時則表示項目的結(jié)算造價在合同造價基礎(chǔ)上提高，當正方形的邊長在科學有效的管理下縮短，則項目成本降低。當兩者的面積差（圖中咖色部分）變大時，效益則提高。所以，在項目管理過程中要不斷的尋找拓圓的方法和縮方的途徑。只有圓的有理、方的有據(jù)，那效益提高就勢在必得。

如何提高項目造價？

1.在施工過程中通過變更、簽證、技術(shù)改良，采用新技術(shù)來增加工程造價。在一些工藝施工前，首先由項目部編制專業(yè)的施工專項方案，通過監(jiān)理審批上報業(yè)主通過，然后據(jù)此方案尋求造價增長點。

2.通過工期、造價索賠來增加工程造價。

3.通過有效的管理，洞察市場變化，抓住市場機會，提高市場機會效益。總的來說開源策劃周密、思路開闊，提高項目造價的方法多樣。

如何降低項目成本？

1.項目成本實行三級管理制度。當合同簽訂、項目部組成后公司與項目部簽訂項目責任成本（事前），項目部據(jù)此制定項目目標成本。在施工過程中通過合理有效的管理辦法，通過工期節(jié)約，項目直接費（人工費、材料費、機械費、專業(yè)分包項目、現(xiàn)場管理費等）節(jié)約來降低項目實際成本（事中）。

2.加強項目質(zhì)量管理制度、提高質(zhì)量管理措施，提高全員質(zhì)量意識，無缺陷、無次品、無返工，即是利潤，來降低項目實際成本。

3.加強現(xiàn)場安全、環(huán)保管理制度、提高安全管理措施，安全無事，無賠償就是利潤。通過安全來降低項目實際成本。

4.加強現(xiàn)場管理制度、提高環(huán)保管理措施，環(huán)保無罰款，就是利潤。來降低項目實際成本。

5.總的來說項目節(jié)流管理嚴明、立足實際、措施到位，達到成本節(jié)約的目的是水到渠成。