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        為實施“人才強企”戰(zhàn)略，搭建各類優(yōu)秀人才平臺，營造健康成長的良好氛圍，適應公司“三降兩優(yōu)化，一補兩增強”的部署及“追趕超越、提質增效”的發(fā)展需求，按照“黨管干部”和“黨管人才”的原則，人力資源部于3月15日在公司六樓會議室召開“人才梯隊及干部梯隊建設專題研討會”。公司領導、各職能部門負責人、部分生產(chǎn)單位負責人、團總支代表等26人參加了此次會議。

會議開始前，董事長盧曉嵐介紹了公司目前人才短缺的現(xiàn)狀。她提到，有色陜建成立即將10年，而公司高速發(fā)展及人才短缺、梯隊建設的矛盾卻一直存在。通過盧董事長對公司目前不同年齡層的中層以上領導干部配比及近5年內(nèi)退休中層人數(shù)情況的分析，更加直觀地反映出公司未來發(fā)展與年輕干部儲備之間的矛盾。針對盧董事長指出的人才培養(yǎng)及后備干部的儲備問題，人力資源部經(jīng)理李評詳細為與會人員介紹了《有色陜建“青年人才工程”培養(yǎng)草案（試行）》及《有色陜建“后備干部梯隊建設”實施草案（試行）》，兩套方案分別從入選條件、選拔程序、培養(yǎng)鍛煉、動態(tài)管理等方面解讀了“青年人才工程”和“后備干部梯隊建設”，與會人員展開了激烈的討論，為公司人才梯隊及干部梯隊建設工作的有力推進提供了許多建設性的意見及建議。

會后，總經(jīng)理楊明鈺指出，人力資源是企業(yè)的第一資源，人才的課題是永恒的課題。公司始終堅持“職能部門與生產(chǎn)單位共同培養(yǎng)、生產(chǎn)與經(jīng)營共同發(fā)展”的原則。制度的出臺只是一個指向，還需要在實施中不斷完善、總結，通過建立人才庫，將更多優(yōu)秀的人才納入庫中重點培養(yǎng)，同時配合公司其他人力資源相關政策，從而達到“留住人才、人企共進”的目的。