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   2月2日，有色陜建在曲江國際飯店召開2015年度工作會暨第一屆二次職工代表大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表和行政代表等近80人參加了此次大會。

會上，公司總經(jīng)理楊明鈺作了題為“銳意進(jìn)取，提質(zhì)增效，著力打造有色陜建品牌競爭優(yōu)勢”的工作報告，總會計師段曉峰作了公司2015年度財務(wù)收支情況報告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次進(jìn)行了個人述職述廉、接受了代表民主測評，大會對2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。

楊明鈺總經(jīng)理在報告中指出，2015年，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重要一年，也是公司提質(zhì)增效、著力增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力的關(guān)鍵一年。一年來，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、西勘院的大力支持下，面對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)資金緊缺等諸多影響，公司堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，凝心聚力、提質(zhì)增效，通過全體干部職工的不懈努力，確保了公司平穩(wěn)健康發(fā)展。在肯定成績的同時，報告客觀地分析了公司當(dāng)前所存在的問題與不足，準(zhǔn)確研判了2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和建筑市場形勢，確定了公司2016年的奮斗目標(biāo)，并對2016年各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。

報告指出，2016年，是“十三五”的開局之年，是我國推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，也是新常態(tài)下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一年。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)深度調(diào)整，隨著建筑業(yè)總體市場需求減少，企業(yè)間競爭會更加激烈。加之行業(yè)“營改增”等系列改革新規(guī)的陸續(xù)施行，將對2016年的中國建筑業(yè)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對新挑戰(zhàn)，公司一是要堅定信心，推進(jìn)經(jīng)營工作取得新突破。要將經(jīng)營工作擺在各項工作的首位，著力激發(fā)企業(yè)市場競爭活力，努力開拓集團(tuán)內(nèi)市場和海外市場，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)“三大”經(jīng)營戰(zhàn)略，主動參與PPP、BOT項目建設(shè)，努力提高工程和服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌利刃。二是要聚焦重點(diǎn)，全面做好“營改增”工作。三是要層層把關(guān)，完善企業(yè)風(fēng)險防控體系。四是要狠抓落實，增強(qiáng)公司基礎(chǔ)管控能力。五是要齊抓共管，深入推進(jìn)公司黨群各項工作。

當(dāng)天下午，代表們分三個小組對總經(jīng)理工作報告進(jìn)行了認(rèn)真討論。代表們普遍認(rèn)為，報告實事求是地總結(jié)了公司2015年的主要工作，客觀透徹地分析了公司當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，明確提出了2016年的發(fā)展目標(biāo)，對重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。報告充分體現(xiàn)了黨的十八大及十八屆四中、五中全會精神和習(xí)近平總書記系列講話精神，是指導(dǎo)公司2016年和今后一段時期各項工作的綱領(lǐng)性文件。與此同時，全體與會代表為公司發(fā)展積極出謀劃策，提出了寶貴的意見和建議。大會對代表關(guān)注的焦點(diǎn)問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答，認(rèn)為代表們提出的意見和建議緊貼公司發(fā)展實際、建設(shè)性強(qiáng)，公司將在今后的工作中逐項加以落實。

最后公司董事長盧曉嵐作總結(jié)講話。她指出，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低位盤旋，市場停建、緩建項目多，市場整體收縮，競爭異常激烈。面對不利局勢，我們一是要堅定信念、砥礪前行，確保完成公司2016年的各項工作。要找準(zhǔn)企業(yè)自身發(fā)展方向，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，爭取優(yōu)質(zhì)項目，不斷提升管控項目的能力和水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力，著力打造公司的品牌競爭優(yōu)勢。二是持續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu)化公司績效考核工作，讓生產(chǎn)單位參與部門年度考核，以績效管理工作為抓手，促公司的各部門不斷提升工作質(zhì)量、提高工作效率。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，建立干部能上能下、輪崗換崗的用人機(jī)制，真正遴選出“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的好干部。四是要切實做好安全生產(chǎn)工作，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

大會在祥和的氣氛中勝利閉幕，取得了預(yù)期效果。